ניהול פרויקטים – עקרונות PMI
הייחודיות של חברת DvirCom:
- היתרון המשמעותי של DvirCom בניהול פרויקטים הוא הניסיון העשיר והרב תחומי ובנוסף ידע ממוקד ומקצוענות בניהול משא ומתן עם לקוחות וקבלני משנה בארץ ובעולם, ובניהול צוותי פיתוח.
- מומחיות וניסיון רב בניהול פרויקטים על פי עקרונות PMI (הסמכת PMP).
שירותי ניהול הפרויקטים כוללים:
- ניהול לקוח , כולל לקוחות בארץ ובחו"ל
- ניתוח התקדמות הפרויקטים והכנת דו"חות סטאטוס
- משא ומתן טכני וניהולי עם לקוחות
- משא ומתן טכני וניהולי עם קבלני משנה
- ניהול צוותי פיתוח בשיטה מטריציונית ובניהול ישיר
- הכנת תכניות עבודה, מעקב ותחזוקה
לאורך חיי הפרויקט - בניית תקציב לפרויקט ומעקב ניצול
- תכנון וניהול משאבי הפרויקט
- ניהול סיכונים
ל-DvirCom ניסיון רב בביצוע פעילויות אלה גם בתחום האזרחי וגם בתחום הביטחוני.
הנחיה ופיקוח על
- ייעוץ והנחיית מנהלות של פרויקטים טכנולוגיים מורכבים.
תעשייה אווירית
